在当前的形势下，如何回头过来、如何才能回头得很远是中国矿业行业注目的热点之一。 5月26日，在全国找矿大会（第七届百家地质队长座谈会）上，会议主办方开会中国企业境外矿业收购座谈会，分析了境外矿业投资的备案数据，并邀紫金矿业集团、河南地矿局等5家单位的代表讲解了本单位境外收购情况及遇上的问题。
在这次会议上，中国矿业联合会常务副会长王家华与代表们一道，分析了当前回头过来的形势，明确提出了解决问题的方案。 王家华回应，中国矿业企业回头过来一定要用国际视野，要认识到每个国家的情况都是不一样的，要针对有所不同国家采行有所不同应付战略和策略，切忌一个模式。 据他讲解，从大体分类来看，发达国家的共性点有：矿业的政策、法律完善，环境保护力度强劲，市场经济规律继续执行较为做到，对原住民维护有力，对本国人力资源利用高度注目，劳动力价格极高；发展中国家的共性点主要是：法制基本完善但继续执行不做到，劳动力充裕但劳动力价格逐步下降，日益推崇环保却还有很多缺位，矿产资源金属量有非常潜力，政府充分发挥主导作用显著；经济比较领先国家的共性点是：矿产资源金属量大，-500米以深的资源还并未勘查开发利用，基础地质十分脆弱，廉价劳动力充足，矿业法律和制度有相当大的前端空间，政府贪腐比较相当严重，基础设施领先。
他辨别中国矿业回头过来的成绩单不尽如人意的原因是：在形式上主要是领先的小生产者生产方式；在理念上缺少国际现代的视野；在运营上水土不服，受到环境、原住民、劳工等问题的后遗症；在标准上与国际不互通；在组织上缺少承托，都是单飞；在策略上分工未知，优势不雅，劣势显露出。 所以一定要改版观念，创意形式，搭起平台，指导运营，创建标准，强化的组织，重塑策略。
他回应，只有这样侧重回头过来的战略与策略，方能回头得很远。 然而，我们必须打造出一个像澳大利亚、加拿大一样的风勘市场，没这个平台，中国矿业回头过来是句空话。
王家华指出，先行阶段是建设天津矿业金融改革样板基地，白鱼构成四位一体格局，即办成矿业大会，打造出一个造势、联络、信息交流起到的一个平台。要将现有的天津矿业权交易所展开改建、提高，沦为勘查成果与资本接入的风勘市场平台。要构成第三方服务体系，为风勘市场获取服务的要素体系，还包括律师事务所、矿权评估事务所、会计学事务所、钻井公司、化验公司等。要建设好资本蓄水池，因为这是风勘市场的加油站、弹药库。
这一资本蓄水池还包括各种专项基金、投资基金基金、金融机构的各种金融产品、矿业企业资金等。 他还形象地将风勘市场平台比喻为航母牵头舰队。航母本身不具备四大系统，其中，动力系统是流经政府资源，还包括国土资源部、国家发改委、工信部、商务部等的公共资源；雷达系统是作好情报信息的搜集，如矿产国的动态信息，还包括矿业政策、投资环境、风险度等；通讯系统是创建海外联络点、右路点，比如现在正在大使馆创建矿业帮办；供给系统则是资本蓄水池。 航母上的舰载机是确实的生产力。
他侧重谈及，其中侦察机是找矿探矿的地勘单位，战斗机是小资本迎击的民营企业和地勘单位，轰炸机是大资本接盘研发的大型企业和金融企业，预警机则是海外的中资企业。 舰队建设要构成原始、立体的攻守体系，单体的航母是远远不够的，矿产勘查与研发，海外矿业项目的收购与并购，较高的风险度要求了必需要重新组建航母战斗群。他特别强调，一定还得有护卫舰即第三方服务体系和驱逐舰即风勘市场交易平台。
在座谈会的最后，他还代表中国矿业联合会明确提出了中国矿业回头过来路线图：民营企业打冲锋，地勘协力在其中。矿业大企来接盘，金融承托不放开。民地解散得所求，留点股份等收益。大企上市做研发，几方共赢称之为英雄。
他讲解说道，回头过来的方略是各种企业要素的人组，把各种企业优势充分发挥到无限大，劣势降至低于，才能顺利。民营企业打冲锋在于它的机制灵活性，海外收购审核程序比较非常简单。收购要逃跑瞬息万变的机遇，因此民营企业打冲锋顺理成章。
风险勘查必需要有技术的承托，地勘单位可以自己筹钱勘查，也可以与企业合作展开勘查，两者融合效果更佳。此外，无论是草根勘查还是项目收购，无论是民营企业专项投放还是民营和地勘的人组投放，都面对接盘问题，转入前一定要想好解散。大企收购决策速度慢，用接盘的方式才能减少收购成本。民营企业和地勘单位要通过出让股权所求可以构成找矿新的生产力，把优势做到优，还要留点原始股，通过矿业研发长效机制，取得平稳收益。
对于明确的路径，他谈及，对于大型专项基金并购而言，并购对象是资金链早已正处于脱落阶段、有较好矿业资产的初级勘查公司，掌控其15%~20%的股权，短期不欲报酬，而是作为储备，待茁壮后或所求或出让给矿业大企。对于企业商业化收购来说，目前形势下，商业化收购的项目不应经过实可研或银行可研，收购的对象以上市公司为宜；收购的团队以有非常丰富运作经验的团队为宜，本土化战略是首要的战略；收购的资产，现阶段以成熟期的项目为宜，借以很快构成现金流；收购的项目地以法律完善、对华关系友好关系、基础设施不具备、不确认因素较多为宜；收购的价格以目前市值正处于低谷为宜；收购的策略宜民营、地勘、大企、金融机构合理人组承托；收购的时机宜检视理性，决策很快。
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