日前，郑州黄河水电工程有限公司开会专题会议，总结前半年工作获得的成绩，分析工作不存在的严重不足，找到原因，明确提出解决问题方法。同时拒绝各部门竖立目标意识、责任意识，按照年初发布命令的既定目标，认真落实，确保各项目标成功前进。针对上半年目标任务的运营情况，该公司具体下半年重点抓好的5项工作：一是增大资质升级力度，尽全力已完成资质晋升工作。对照资质标准，该公司集中精力构成强有力的攻坚队伍，及时辨别、整理，分秒必争，凝心聚力，拼死冲刺，全力以赴作好资质升级工作。
二是增大社会工程承包力度，扩展施工领域和施工范围，谋求多中标、中大标，保证全年经济目标任务顺利完成。三是抓住抓实承建商的省内外各施工项目的管理工作，合理合规前进工程进度。抓好各施工节点工作的实施，增强项目监管，作好项目的事前实地考察、事中监督、事后审定工作，及时掌控项目管理动向，回避经营风险。以“企业规范管理年”活动为契机，更进一步强化施工项目的项目、投标、合约、核算、资金、风险的管理，增进企业全面提高规范化管理水平，强化核心竞争力。
四是严肃作好水利安全性生产标准化评审的打算工作，对照标准，大力搜集、整理资料，确保年内通过水利企业安全性生产标准化评审工作。五是大力作好省级文明单位期满新的申报工作，按照省级文明单位创立标准，精心组织、急剧前进，坚实积极开展精神文明创立工作。同时，作好资料整理编撰工作，确保省级文明单位完满复验顺利。
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