技术管理工作实施做到，就能对预期的施工目标起着确保起到。建筑工程施工管理的目标就是在保证合同规定的工期和质量拒绝的前提下，力求减少工程施工成本，执着施工的仅次于利润。
要超过确保工程质量、确保如期交工，同时，还要力求减少工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。1建筑工程技术管理阐述所谓建筑工程技术管理，还包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编成施工的组织设计、技术交底、安全性技术、四新技术研发应用于等。我们一般可从内业和外业两个方面展开分类。
内业还包括制订技术管理制度，完备技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业还包括施工前技术打算、施工过程中技术实行以及施工技术的改版。施工技术管理实行原则要讲究从企业实际情况和市场需求抵达，准确秉持国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实施按科学规律和实事求是办事。对四新技术的应用于推展要坚决经过试验检验的原则；所有施工技术工作都要全面考虑到其经济效益状况，合理筛选挑选；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
施工技术管理工作的重点是作好基础工作，既要全面又要重点掌控。根据有所不同项目的具体情况具体分析实施，分工协作力求仅次于程度为工程施工获取服务。
当前施工竞争日益白热化，技术管理水平所体现出有的竞争势力也更为引人注目。不少企业，尽管享有实力雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的脆弱，管理制度的不完善，而在竞争中却正处于被动的境地。2侧重技术管理提升管理水平对企业经营优劣与否具备十分最重要的意义。
2．1技术管理工作的优劣，相当大程度上要求了企业的经营效益、企业信誉乃至企业安危的问题。今天的建筑工程施工必需不具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备必须企业的技术力量、技术管理水平承托和实行。
2．2建筑施工具备其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式多样，规模拒绝各不相同，施工作业不受天气影响较小，而简单的多工种交叉施工、各项技术综合不应、工序搭接较多，在这些生产过程中都必须我们强化技术管理，进而去确保我们施工长时间有序地展开，以便超过预期的质量拒绝、用于功能拒绝和减少建筑成本拒绝的目标。2.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备大大地经常出现．同时分担的新工程有可能结构更加简单，功能更加类似，翻新更加精致，从而促成生产技术水平再行提升，技术装备再行先进设备，技术管理拒绝更高，这也就使得施工技术管理变得更为最重要。
近年来，施工竞争日益白热化，技术管理水平所体现出有的竞争优势也更为引人注目。不少企业，尽管享有实力雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的脆弱，管理制度的不完善，而在竞争中却正处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业胜败兴亡的关键。
要提升企业的竞争能力，提升经济效益，必需捉管理这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的最重要组成部分。通过技术管理，才能确保施工过程的长时间展开，才能使施工技术不断进步，从而确保工程质量，减少工程成本，提升劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步转变施工企业的生产和管理面貌，转变施工企业的形象，提升竞争能力。3技术管理工作的任务与起到分析技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去增进技术工作的积极开展，在施工中严苛按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与要求，科学地的组织各项技术工作，创建较好的技术秩序确保整个生产过程合乎技术规范、规程，合乎技术规律的拒绝，以超过高质量全面地已完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与工程进度、生产与技术超过方剂的统一。
技术管理在整个建筑施工管理工作中的起到，主要有以下几个方面：3．1确保施工中能按科学技术和科学技术发展规律拒绝，保证长时间施工程序展开。3．2通过技术管理，大大提升企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地找到和处置问题，把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中，确保工程施工质量。
3．3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在确保工程质量的前提下，希望减少工程成本，提升经济效益和市场竞争能力。4作好技术管理工作的适当途径4．1具体技术管理的职责，侧重技术水平的提高4．1．1以法治企，增强实施。创建和完善各级技术管理机构和技术责任制，具体各级人员的权、职、责。
的组织全体员工，尤其是技术干部自学现行规范。特别是在是对施工及竣工验收规范的自学，具体施工中各个分项、分部施工技术拒绝、施工方法和质量标准等拒绝，并以此来的组织施工、检查、审定和竣工验收。4．1．2自学先进设备的管理方法和管理经验，的组织技术自学、技术培训、技术交流。
大大提升企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地找到和处置问题，把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中，确保工程施工质量。4．1．3弘扬技术民主，希望技术革新、创造发明，积极开展全员T0c活动，通过PDCA循环，解决问题技术瓶颈。4．1．4通过技术管理，探寻、研究与推展新技术的应用于，在行业中占有优势地位。4．2认真贯彻各项技术管理制度秉持好各项技术管理制度是办好技术管理工作的核心，是科学地的组织企业各项技术工作的确保。
技术管理制度的主要内容有：施工图的熟知、读者和会审制度；编成施工的组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术更改联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐密工程的检查和竣工验收制度；工程质量检验与审定制度；工程结构检查、竣工验收与竣工验收制度；工程技术档案与完工图管理制度。4．3不断加强对技术工作的管理技术管理工作须要持之以恒，因此，要大大地强化技术管理的组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和起到。工作重点主要以下几点：4．3．1依据国家和上级主管部门授予的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修改和秉持各项技术管理制度，在生产实践中大大地完备和补足。
严苛做技术工作有章可循，有法可依。4．3．2对技术管理工作创建定期检查制度，按政区积极开展施工项目的总结评选，超过认同成绩，以利再战的目的。4．3．3实施行政和经济手段结合的方法，大力培育和拔擢技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4．3．4侧重人才，培养人才是提升管理技术水平的基础。我们现在有些企业不侧重人才培养，造成管理水平的上升，只有大大地找到人才，挖出人才，同时大大地对现有人才的培训、自学，提升他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。5结束语随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也变得越来越白热化，因此，要侧重技术管理，培育技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。
为此，我们必需坚定信心，应用于先进设备的管理思想和方法，融合本企业的明确实际去拓展一条技术管理的路子，大胆地实践中与创意，终将在建筑实践中接到较好的效果。.。
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