10月9日，华北电力设计院有限公司开会了2015年四季度经营生产调度会。公司领导、各级管理者200余人参与了会议。会议由公司董事长、总经理刘朝安主持人。
会议分析总结了2015年前三季度公司经营生产、财务与资金、科技信息、质量及安健环管理情况，决定部署了2015年四季度各项重点工作。公司董事长、总经理刘朝安不作总结讲话。
刘董事长在讲话中，首先总结了前三季度公司经营生产运营情况：一是前三季度公司经营生产运营整体稳定，在国内经济上行压力持续增大、市场竞争环境日益不利的情况下，经过广大干部职工的希望，未来将会超过或超额完成全年主要经营生产指标，为公司“十三五”开局奠下了良好基础，忠诚了公司干部职工的发展信心。二是公司各经营单位全力克服困难，在国内总包在项目并未按计划前进的有利影响下，签定立陶宛燃煤电站总包在合约，减轻了公司三季度合同额的压力，保证了公司经营的稳定运营。
三是常规电源、电网在健动工、健开建、健投产方面皆有有所不同程度的前进，尤其是新能源业务仍然维持强大、稳定增长，同时拒绝各单位高度重视国家新能源产业涉及政策的实施和巴黎气候变化大会的开会将带给的影响。四是各子公司合约、收费指标皆超过70%以上，对母公司指标的贡献度仍然较高，但拒绝推崇利润、人均成本等。五是党建、安全性、质量、保密等职能管理工作急剧前进，同时近期职能部门干部职工到总包项目挂职锻炼，确保了总包项目人力资源，也不利于公司人才培养和干部队伍建设。最后，刘董事长从最后冲刺、完满收官、提早布局三个方面对四季度经营生产工作作出明确部署：一要切实做好近期追踪几个总包在项目工作，保证万无一失，拒绝各涉及单位全力因应，工程建设事业部作为总包在业务归口部门要作好协商、的组织。
二是拒绝各经营单位，尤其是勘测设计单位，高度重视、采取措施、狠抓收费。三是要在生产的组织和市场研发双重压力下，切实做好项目图纸交付给和总包物资订购工作，符合工程进度拒绝，同时要以全公司资源来配备公司重点领域，统一考古、调配人力资源。四要作好公司“十三五”战略规划，各职能部门要作好工作盘点。
五是特别强调要以“转型、创意”作为下阶段工作主线，要贯彻抓好多元专业化协同发展、新能源大发展、国际业务发展、信息化+工程技术创新发展等四个方面的内容。六是再度特别强调安全性、保密工作的重要性，特别强调要保证开建项目现场和公司本部安全性。
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